2月9日，一航局在津召开2025年复工复产动员会，一航局副总经理王际好出席。

　　王际好强调，要按照“一项目一方案”做好复工复产策划，“早进场、早启动、早开工”，迅速形成生产热潮；要利用复工复产阶段统筹做好年度各项施工生产任务安排，科学合理制定、下达年度生产计划，明确项目关键节点及保障措施；要严格开展复工复产安全隐患自查自纠，做好安全技术交底和人员教育培训，加强异常天气、次生灾害预警，确保安全平稳复工。

　　针对重点项目管理，王际好要求，一要贯彻分级管理，总部对重点项目提级管控，盯住重点环节和主要矛盾做好服务及指导，各单位要落实施工主体责任，全面做好所属项目生产组织把控。二要通过线上和线下双渠道对项目进行预警和纠偏，拉通海外一体化管理，确保项目平稳运行。三要全面提升分包招标、结算支付、进退场等全链条合规性管控。四要加强收尾管控，提前制定收尾策划，做实收尾考核，确保项目效益目标实现。五要做好人力资源配置，选优配强关键岗位人员，确保持证上岗、稳定在岗。六要加强优秀项目部打造，明确打造计划，提高申报质量和申报效果。

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　　会上，一、二、三、五公司汇报了复工复产统筹、2025年生产经营工作安排、重点项目风险防控等情况，工程管理中心、安全环保监督部、科学技术部、海外事业部、投资事业部对复工复产、重点项目管控工作提出了具体要求。

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　　会议采取“现场+视频”的方式，各单位及项目部相关负责人共300余人参会。