2024年，如何有效开展资产创效，与效益建产、储量挖潜、资产减负有机结合，从而助推完全成本控降，中国石油长庆油田采油三厂巩固“不靠高油价、不怕低油价”的竞争优势，通过抓好降本增效、管理增效、机制增效，推动生产型向经营型转变，综合制定“战术”，精心描绘稳长“作战图”。

　　采油三厂围绕“12345”经营财务工作思路，明确“科学编制、实事求是、有保有压、总控分调、严考硬兑”二十字预算管理方针，逐级分解下达“标准成本预算”，建立《预算管理联络函》机制，督促预算预警的费用管理部室、基层单位开展主干费用专题分析，制定优化管控措施，不断强化全面预算刚性约束。深入贯彻集团公司《关于推动习惯过紧日子从严管理成本费用的通知》和油田公司相关《实施细则》，全业务深化“四精”管理，常态化推进“全系统节能降耗、整合运力资源、工艺系统优化简化、井筒分类分级治理、物资全厂调剂、中心站标准化建设、区域修旧利废中心建设”等成熟做法，1-5月主干费用受控运行。

　　通过推广“标准成本预算”，开展“四线五区”效益评价，着力构建以产量、利润、成本为导向的激励考核体系，实现预算全过程刚性约束。全业务深化“四精”管理，自主制定43项降控措施，完善着力完善“1”个“维修再制造中心”调剖装置、污油泥减量化处理装置等拳头产品体系，依托“4”个“劳模创新工作室”积极孵化、推广“智能化加药调配装置”等创新产品，引导“N”个“成果转化超市”、“修旧利废超市”不断固化特色主打产品。出台产品手册、规范产品定价、申请产品专利、配套激励机制、组织内部观摩交流等工作有序推进，示范点建设全面开花，进一步盘活全厂存量资产，营造全员创新创效格局，打开内部市场共享共用新局面。

　　同时，完善效益“预评估、后评价机制”，组织开展经济效益评价专题培训，针对“维修再制造中心、新能源项目、旧抽油泵再制造”等业务及“调剖装置、污油泥减量化处理装置”等产品，专题开展效益评价，针对项目决策和项目优化形成指导意见，事前算好效益账，坚决取缔无效益、负效益项目，从源头扎好“钱袋子”。并依托“四级看板”、“两册”管理、“三化”岗检，大幅提升管理效能。阶段自然递减率、含水上升率、吨油完全成本等生产经营关键指标持续向好，全厂12个采油作业区全部进入高效采油作业区序列。

　　思路再科学，措施定的再好，没有执行力就是一句空话。为了堵住成本管理的“出血点”，采油三厂把提质增效摆在效益管理的重要位置。坚持生产经营一体化，实施全面预算管理，建立“追标”管理模式，月度通报指标排名，季度召开预算执行情况分析会，制订措施，责任到人。实施预算承包制，在确保“总额控制、分项调整、自求平衡”的原则下，各基层单位落实资产轻量化管理，切实推动场站减量、僵尸流程设备报废、无潜力井核销工作。主管领导亲自部署、推动、落实，职能部室及基层单位岗位职责，逐一梳理其业务范围内应履行的质量责任，明确质量管理的“一岗双责”，并实施“照单履职尽责、失职照单追责”，进一步促进全员岗位质量责任的有效落实。

　　同时，针对电费控降，着力提升精细管理水平，减少无效耗电，降低系统能耗。在运输费控降上，重点抓好拉油点及拉水点治理，积极压减生产指挥车、皮卡车、特车数量，提高车辆利用率，并针对维护及修理费控降，倡导“自己能干自己干”。在维护性井下作业费控降上，实施“四费合一”评价方法，提升作业质量，降低作业频次。在材料费和五项费用控降，积极压减非生产性耗材，大力压控非生产性支出。

　　且围绕“内部收益率”、“措施有效率”等核心指标，对产能建设投资和措施性井下作业实施效益排队，优先实施效益靠前的投资项目，实现产建投资和措施作业对原油产量、经济效益的正向拉动。加快新能源规模、效益投资，不断扩大光伏发电装机规模、发电能力，争取节能降耗取得新成效。（通讯员陈烁 张小燕）

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